2025年2月8日,公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會議室主持召開2025年1月份重點工作完成暨2月份重點工作督辦會。公司黨委書記、董事長陳程,黨委委員、副總經(jīng)理袁如強,財務總監(jiān)李燕祥,副總經(jīng)理王成、羅祥生,各子公司、各部室主要負責人參加了會議。
企業(yè)管理部解蓉匯報了公司系統(tǒng)1月份經(jīng)濟指標、重點工作及四大專項行動完成情況。隨后各子公司、各部室匯報了1月份經(jīng)濟指標、項目建設、重點工作情況及2月份工作計劃。公司領導班子對各企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析點評,并提出了相關(guān)要求。董事長陳程聽取匯報后,作出2025年整體發(fā)展布署,并強調(diào)要找準“定位”,做好“服務”,考核營收、利潤、分紅等指標,以“效益為本,效率為本”的核心思路開展工作。其次,圍繞全年經(jīng)濟目標和重點項目,董事長對公司本部及各子公司提出了“三個適應”:一是要迅速適應新的管理變化,以長江投收購為契機,熟悉新的業(yè)務流程,適應新的工作環(huán)境和工作要求;二是要適應新的經(jīng)營機制變化,要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、推動創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強核心競爭力,實現(xiàn)效益;三是要適應新的發(fā)展環(huán)境變化,提前做好規(guī)劃和準備,改進工作思路,在時代的浪潮中把握機遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
會后企管部與各企業(yè)簽訂目標責任書,制定新的考核細則,督辦各企業(yè)嚴格落實會議精神,有序推進全年經(jīng)濟目標和重點項目。資產(chǎn)公司系統(tǒng)將以更加飽滿的工作狀態(tài),迎接新的挑戰(zhàn),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!
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